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Mid-career
フロントエンドエンジニア
on 2019-11-22 36 views

サービスをさらに進化させる、フロントエンドエンジニアを募集!

株式会社うるる

株式会社うるる members View more

  • 大学卒業後、野村総合研究所、充電期間、Web制作会社を経て、2009年うるる参画。
    開発業務から始め、いつしか事業側に深くコミットする事になりました。

    うるるに参画してからは、まさに失敗続き。
    指摘し、許してくれる仲間に感謝しつつ、失敗を糧に日々奮闘中。
    最近は、組織の活性化や未来を妄想するのが楽しいです。

  • ■ 略歴
    2012年10月~
    未経験歓迎インターンとして株式会社うるるでプログラミングを始める

    2013年4月~
    株式会社うるるに正社員として入社
    シュフティ事業部のエンジニアとして主にサーバーサイド言語を扱いながら、iOSアプリの開発も担当

    2014年8月~
    オフショア開発の現場マネジメント担当としてベトナム・ホーチミンに駐在
    最大12名の開発メンバーを持ち、シュフティ、NJSSの業務を担当

    2016年4月~
    日本に帰国し、CGS事業部のPLを担当。複数のサービスを担当

    2016年7月~
    開発部 部長代理として横串組織である開発チームのマネジメントを担当

    2018年7月~
    シ...

  • 1980年 北海道札幌市生まれ

    大学卒業後、航空系学校の広報職として就職。
    26歳で上京。大手求人メディア系企業入社。1年間の在籍中、3度のトップセールス賞を獲得。

    2007年 株式会社うるるへ参画。
    NJSS「入札情報速報サービス」事業立ち上げ→拡販を経て、シュフティ事業 & 新規事業管掌を経て、現在うるるの広報及び人事などを担当。「サムライ広報会」という広報担当の勉強会を主催しています。

    KING・TRIGGERなどの学生団体に対し、営業講習会やマーケティング講習会を毎年開催。

    人生理念:成長貢献

    趣味:野球、筋トレ、釣り、日本酒 ※家に業務用の日本酒冷蔵庫あります

    ◆う...

  • 大学院を卒業後、某ポイントサイト運営会社に入社
    インフラからフロントまで開発に関する基礎知識を習得!
    更に、SEO施策や運用改善などサービスのグロースハックもできるフルスタックなエンジニアへ!

    2社目としてローカルイノベーションに転職しました。
    エンジニアとして小さな会社で色々と行うこと、そしてHR業界のノウハウを貯めることができたことが非常に大きいです。
    課外活動を始めたのはこの会社での出会いってところもあるので、非常に良かったですね。

    さて、現在は株式会社うるるにおります。
    職業もwebディレクターにジョブチェンジをしました。
    これにより、プログラミングをする時間は少なくなってし...

What we do

  • クラウドソーシングのプラットフォーム「シュフティ」のユーザー数は2018年3月時点で37万人を超えています。
  • 日本最大級の入札・落札情報量を誇る「入札情報速報サービスNJSS(エヌジェス)」

クラウドワーカーによる『人のチカラ』を活用したCGS事業(Crowd Generated Service の略)を自社で開発し、複数展開しています。
クラウドワーカーという新しい労働力(人的リソース)を活用することによって、今までにない価値を持ったサービスを創出しています。
 
CGS事業の代表例としては、圧倒的な情報量を誇る「入札情報速報サービNJSS(エヌジェス)」があります。また、CGS事業のリソースを担うクラウドワーカーは、クラウドソーシングのプラットフォームである「シュフティ」の登録者であり、その登録者数は2019年11月時点で40万人を超えています。
 
== 運営している事業 ==
【クラウドソーシング事業】
■シュフティ
https://www.shufti.jp/
仕事を発注したい人と受注したい人をマッチングするクラウドソーシングサービスです。
 
【CGS事業】
■入札情報速報サービス NJSS(エヌジェス)
https://www.njss.info/
官公庁・自治体等の入札・落札情報を一括検索できる入札情報提供サービスです。情報をクラウドワーカーが人力で収集することによりクローラーロボットでは不可能な情報の網羅性を実現し、過去10年間の運営により約1,400万件の入札情報DBを保有し圧倒的な情報量となっております。

■えんフォト
https://en-photo.net/
幼稚園・保育園向けの写真販売システム。当サービスを利用することで、保護者はパソコンやスマートフォンからお子様の写真を購入ができ、園の先生は写真販売の手間を大幅カット。全国のクラウドワーカーがカメラマンとして園の写真撮影に伺うことも可能なサービスです。

【BPO事業(うるる100%子会社)】
https://www.uluru-bpo.jp/
うるる創業時から運営している事業。国内外の豊富なリソースを活用し、データ入力やスキャニングサービスを中心に、総合アウトソーシング事業を展開いたします。
4,577社・25,341件(2019年4月末日時点)の実績から、企業様のBPO導入をサポートいたします。

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これら3つの事業の掛け合わせにより、他社の追随を許さない展開を可能としています。

1.BPO事業ではクライアントから毎月多くの問い合わせ(企業の課題)を得ています。これにより新たなCGS事業を生み出すネタを永続的に得続けることができています。

2.自社でクラウドソーシング事業を運営することで、CGS事業を生み出すためのワーカーリソースの確保を可能としています。これにより、他社プラットフォームに依存しない事業展開を実現しています。

3.CGS事業を複数展開することで、ワーカーの育成や品質管理等のCGS事業運営ノウハウを蓄積。これにより、CGS事業を永続的に生み続けることが可能となっています。
 
▼CGSって何?
https://cgs.tokyo/
 
▼うるるが展開する他サービスはこちら
https://www.uluru.biz/service

Why we do

『時代は、クラウドソーシングから“CGS”へ』
 
世の中には、小さなお子さんがいらっしゃる方、家族の介護をしている方、配偶者の転勤が多く定職につけない方、ダブルワークをしたい方など、働きたくても物理的・時間的制約により難しい方が数多く存在します。
 
一方、インターネットやPC・スマートフォン等のデバイス普及によって、いつでもどこでも買い物ができるのが当たり前になったように、時間や場所にとらわれない「クラウドワーク」という今までにない働き方も近年生まれつつあります。
 
うるるは、ITの力で、今まで収入を得る働き方の選択肢が少なかった多くの方に、「在宅でお仕事ができる」、「移動中や待ち合わせ時間など外出中のちょっとした空き時間でもお仕事ができる」というようにクラウドワークでの就労機会を提供し、一方で大量のクラウドワーカーの『人のチカラ』を活用することによって生まれる価値をCGS(Crowd Generated Service の略、クラウドワーカーを活用した事業)として世の中に提供していくことを使命としています。
 
CGSの高収益事業を多数生み出すことは、クラウドワーカーへも高水準の報酬というかたちで還元できます。クラウドソーシングの問題点として取り上げられることの多い低報酬の改善のためにも、これからもCGS事業を生み出し続けます。
 
うるるは、CGS事業の推進により、結果、クラウドワーカーが安定的に仕事ができ、収入を得られ、クラウドワークという働き方が社員や派遣のように世の中のスタンダードな働き方となる世界の実現(「クラウドワークのスタンダード化」)を目指します。

▼創業ストーリー
https://blog.uluru.biz/entry/2017/03/30/133454

▼感動の決起会の模様
https://blog.uluru.biz/entry/2017/04/03/192740

How we do

うるるの理念・ビジョンを達成するために、従業員が持つべき価値観として、うるるのスピリットというものがあります。「どのように考え、どのように行動するのか」の基準となる価値観です。
 
▼うるるスピリット
・うそをつかない、悪いことをしない
・会社はホーム、社員はファミリー
・相手の期待を超える「おもてなし」
・当事者意識を持って、納得して働く
・ベンチャースピリットを持ち、成長し続ける
 
■うるるは、「楽しく働けること」を最も大切にしています!
うるるスピリットの中でも、働くことにおいて最も重要なのは「納得して働く」ことだと考えています。「もっとこうした方がいいのに…」「なんでこうしないのだろう…」「もっとこうならないかな…」などの疑問や要望は、気軽に経営陣や上長に言えるようにする環境作りに努めています。
 
納得して働けているからこそ、やりがいを感じ、楽しく仕事ができると思っています。1日のほとんどの時間を過ごすのが会社ですので、従業員全員が楽しく仕事ができることを何よりも大切にしています。

As a new team member

【仕事内容】
クラウドソーシングサービス「シュフティ」の各種機能開発、および運用・保守をお任せいたします。
「シュフティ」ではソースコードの複雑化や使用技術の老朽化といった課題を解決すべく、2018年6月にシステムのリプレースを行いました。
その際、バックエンドはAPI化しCakePHP1.3からLaravel5.5へ。
フロントエンドはVue.jsを導入しSPAを採用しました

機能改善やUI/UX改善といった、サービス改善施策立案・実行に始まり、新アーキテクチャへのリプレース、新技術採り入れを検討しながらアーキテクチャ改善や開発フロー改善に取組んで頂きます。

「シュフティ」の開発チームでは、デザインスプリント等を実施し、ユーザーよりフィードバックを受け、他職種のメンバーとも議論を重ねユーザーの声をシステム改善に活かす体制を強化しております。開発手法はスクラムを採用しており、GitHubを使ったチーム開発を行っています。

★シュフティとは?
https://www.uluru.biz/service/service_shufti

【開発環境/使用技術】
・HTML5
・CSS3
・JavaScript(Node.js / Vue.js)

【開発手法】
・スクラム開発

《仕事の流れ》
・作るものをどう決めるか
イテレーション開始時にプランニングミーティングを行い、エンジニアを含めたの全職種の参加者と一緒に、取り組むべき課題についてディスカッションして作るものを決めています。
またイテレーションとは別に、デザイナー主導のデザインスプリントやユーザーインタビューにも参加し、それをもとにディスカッションを重ねて課題を抽出しており、そちらの改善に向けた施策もスケジュールに組み込みます。

・見積もりとスケジュール管理
エンジニアとプロダクトオーナーを参加者としてストーリーポイントの見積もりを行い、イテレーション内のスコープを決定しています。タスクの割り振りは、基本的にエンジニアリーダーがメンバーの状況を確認しながら行いますが、メンバーが優先度が高いと判断したことはリーダーへ相談しており、着手に至ることもあります。
スケジュールはプロダクトオーナーを中心にチーム全体で確認を行っており、全体の計画・プロジェクトごとの進捗が見えるようになっています。
より大きなスケジュール(マイルストーンなど)は事業部長・プロダクトオーナー・開発チームリーダーといったメンバーが集まり、毎月/四半期の単位で確認・調整しています。

・開発フロー
アジャイル開発プロセスに則った周期的な開発を行っており、1イテレーションを2週間として見積もり・計画・開発・リリース・ふりかえりを順次実施しています。
イテレーション終了時は、事業部長を筆頭にすべての職種を交えた規模の大きなミーティングを実施して、チームメンバー全員でのふりかえりを行っています。そこでは、「どのような変更がプロダクトに対して行われたのか」といった共有や「イテレーションでの仕事について何か改善を感じる箇所が無かったか」といったふりかえりをメインとして、プロジェクト全体の方向性見直し、およびチーム内の業務理解に役立てています。

・コードレビュー
GitHub の Pull Request をベースに、エンジニア同士でレビューを行っています。基本的に1名から OK が出ればマージ可能としていますが、仕様・動作確認や自動テストを通過していないとマージされないように自動化しています。
設計レビューは基本的に各担当者が裁量を持ち、ソースコードレビューで担保していますが、例えば決済に関わるような重要機能については知見豊富な担当者のレビューを必須としています。
また、デザインレビューは Prott を使い、デザイナー中心に職種問わずメンバーがコメントをつける形式で実施します。
・ソフトウェアテスト
機能実装時に単体・機能テストを行うテストコードも同時に作成し、CircleCI で実行。静的解析についても自動化しており、PhpMetrics という静的解析ツールを使いソースコードの複雑度を数値化し、チーム内で共有しています。また、Sider や ESLint でコーディング規約に外れたソースコードが生まれないようにしています。他、Bugsnagでエラー監視も行っています。
手動でのテストは2段階行うようにしており、1段階目は Pull Request ごとの仕様テスト環境、2段階目はリリースタイミングごとの結合テスト環境を揃えるようにしています。

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株式会社うるる
  • Founded on 2001/08
  • 164 members
  • Funded more than $300,000 /
    Funded more than $1,000,000 /
  • 東京都中央区晴海3-12-1 KDX晴海ビル9F
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