Mid-career
総務
on 2018-12-05 661 views

社員が生産性高く働くことのできる環境をつくり、企業成長を支える総務募集!

Kaizen Platform

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  • 90年代の就職氷河期に新卒でリクルート入社後、通信ネットワーク事業に所属、3年で事業撤退を経験した後は主に人事系を中心とした部門で18年4社に渡り様々なフェーズでの人と組織に関わる仕事やしくみづくりに関わる。株式会社クロス・マーケティングを経て2017年5月より現職

  • 2003年、早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、アドオプティマイゼーション推進室を立上げ。株式会社リクルートマーケティングパートナーズ執行役員で活躍の後、2013年にKAIZEN platform Inc.を米国で創業。

  • "CTOの役割"とは以下を経営としてCommitする事だと思ってます
    ● Productが事業上の競争力となっていること
    ● Productが事業を大きくすることに貢献していること
    ● その状態を長期に渡って持続すること

    それは何故でしょうか? 私はこう考えています

    ● 事業をScaleさせるためには「儲ける仕組み」が重要
    ● 「儲ける仕組み = Product」であることが多い
    ● そのためにはそれを実現するTechnologyが必要不可欠

    モノを作る人達が、事業の中心に居続けるような組織づくりに邁進してきました。これからもそんな会社にしていくことに全力を...

What we do

  • Kaizen Platformとは
  • Kaizen Platformが提供したい価値

Kaizen Platformは、クライアントのUX(顧客体験)改善を実現するマーケティングクラウドを提供する会社です。
データ基盤から施策管理、専門人材のチーム結成までをワンストップで実現し、自社では難しいサイトのパーソナライズ化・リッチ化を可能にします。

企業がWebサイトの改善やパーソナライズ化に取り組む際に必ず現れる4つの壁があります。
1) 時間がかかる
 自社でやるにも外部に発注するにも、発注してからリリースまでに数ヶ月、時には1年以上かかることがあります

2) 課題がわからない
 「イケてない」「わかりづらい」などの漠然とした悩みがあっても実際にサイトのどこをどのように変えれば改善するのかがわからない

3) 解決策がわからない
 社内で解決しようとするとユーザー視点を欠いてしまったり、打ち手が不十分だったりと適切なソリューションを実行できない

4) 人材がいない
 社内にサイト改善の担当者がいない。あるいは、必要なタイミングで適切に担当者をアサインできない。

Kaizen Platformは
 - 400社・20,000以上の改善事例とデータ
 - 10,000人以上のデジタル人材ネットワーク
 - 50社以上の法人パートナー
で企業のUX(顧客体験)改善を阻む4つの壁を乗り越え、解決します。

Why we do

  • マーケティングやネット事業の責任者、リーダーをお招きし、UXについて講演する当社CEOの須藤
  • 多くの企業様と今まで出会うことができなかった様々な才能を結びつけるべくサービス事例なども積極的にアウトプットしています

【デジタルでビジネスを変える】
スマートフォンは今や生活に欠かせない存在となり、Webサイトや広告は「ユーザーが企業と繋がる大切な場所」へと急速に変化しました。
Webサイトや広告の改善(UI改善)は、リアルの店舗同様に、見た目や使い心地の改善活動を日々細かく積み重ねる必要があります。

私たちはこれら一連の流れに必要なものをワンストップで全て提供する「カイゼン活動のインフラに」なりたいと考えています。

全てが機械的に自動で最適化されていくマーケティングオートメーションの未来ではなく、企業とユーザー、そして企業が今まで出会うことができなかった様々な才能を結びつけるインフラとして、働く人と事業の成長のためのプラットフォームを目指しています。

How we do

【ミッション】
Kaizen the WORLD
私たちは世界で一番カイゼンした会社になります。自分をカイゼンし、プロダクトをカイゼンし、チームをカイゼンし続けることで世界をカイゼンすることに繋がっていくと私たちは信じています。

【ビジョン】
21世紀の新しい働き方を創出する
私たちは人が持つ創造性を信じています。個々人の創造性を無限に広げることが私たちのミッションの実現に不可欠です。
例えばグロースハッカーのように組織や場所に縛られずに才能と情熱を解放できる場所を提供することで従来の「働き方」とは異なる新しい形を創出します。

【バリュー】
Be an Improver/改善者になろう
「改善者」として現状に満足することなく常に成長しより良い未来を描くために私たちが意識している6つの行動規範です。
 ●自律性:業務領域の境界を超えることを厭わず、自ら率先して物事を推進しているか
 ●チームを優先する:自分の仕事より同僚を助けることを優先する姿勢を持っているか
 ●質・結果へのこだわり:人に言いたくなるような仕事が出来ているか?胸を張れるものづくり、提案ができているか?
 ●オープン/透明性:情報や、やっていることを自分だけで独占せずに、確実に人に伝えているか?
 ●カスタマーフォーカス:ユーザーからの声に対して真摯に向き合い本質的解決に取り組んでいるか?
 ●グローバル:グローバルなコミュニケーションをサポートしているか

As a new team member

当社は「雇用契約を前提としない21世紀の新しい働き方と雇用の創出」を事業目的とし、サービス開発を進めています。
そのため、私たちの会社自体が「こんな働き方ができたらいいのに」という理想を追求する実験台となり、働き方や組織/チームづくりを行っています。

そんな当社のバックオフィスは、通常会社運営において発生する業務を行なっていただく際に、常識にとらわれることのない総務としての仕組みや管理方法を模索していただくことが一番のミッションでもありやりがいとなります。

特に総務においては、細かいバックオフィス業務およびファシリティ業務、全社イベント運営等、会社を運営していく上で欠かせない「場」を運営管理する業務のすべてをお任せします。
事業や会社を運営するために必要なものを、総務という役割からスピード感をもってサポートするために、柔軟でありつつ、管理すべきことは漏らすことのない、相反する状態をどう作っていくのか、という型に縛られない総務体制を築くことをミッションとしています。

【具体的な業務内容】
・オフィス管理 / 運用業務
・ファシリティ管理 / 運用業務(什器・座席・レイアウト管理、施工手配、家賃交渉等)
・子会社 / グループ会社(US、Korea)における総務業務サポート
・株式 / 商業登記関連業務
・代表印 / 契約書・文書関連管理運用業務
・総務関連規程の管理 / 運用業務
・購買管理(予実管理含む)
・リスク管理等の企画 / 運用
・全社イベント等企画 / 運営
・オフィスサービス業務
・その他、総務業務全般

従来の”総務” というイメージを超えた業務範囲を担当し、会社運営に欠かせない各種手続き、環境整備、維持運営、改善、効率化までを行なっていただきます。
また、IPOを目指す当社では「開示に耐えうる体制」を構築するために、ゼロイチの総務業務があります。どのようにしたら会社として、事業として、組織としてうまく仕組みを作れるのかを管理部門の視点だけでなく、事業側の視点も持って行う経験を積むことができます。

<必須スキル・経験>
・オフィスおよびファシリティマネジメント領域での実務経験
・社内サービス業務の実務経験
・文書管理、購買管理、リスク管理、個人情報管理等のプランニング〜運用のご経験
・総務業務遂行に必要な法律知識、経理知識
・基本的なPCスキルやメール・チャットツール使用スキル

<歓迎するスキル・経験>
・ベンチャー企業等での成長ステージの管理部門での勤務経験
・IPO準備、IPO達成の際の総務担当としての経験
・企業コンプライアンスに関する知識
・コスト交渉や、コスト削減策の企画立案の経験
・マネジメント経験

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リクルートと共に生き、教育界を変えた父親の背中を追うことを辞め、自分の道を進むと決めた|僕がKaizen Platformに入社した理由
Kaizen Platformに今感じる変化と飛躍への可能性 ~ 現場からは以上です~
Kaizen Platform インタビュー vol.4 goroこと大塚 宥吾【点と点を線で結べる人間になりたい】
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Company info
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  • Founded on 2013/03
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