サスメド株式会社

CTOとしてのミッションサスメドでは、学校教育のように会社側から成長を促すことはしませんが、その代わりに成長できる場を提供することを約束します。インパクトファクターの高い学会の論文になるような、世界をより良くした実感を持てるような、高度な技術がなければ実現できないような、背伸びしないとできない仕事を提供します。逆に、惰性でつづく定例会議の開催や、有償ソフトウェアのコストを払わない、不必要な社内資料の作成や出勤の強要といった、意義のない仕事は絶対にやらせません。実態としても、サスメドのエンジニアメンバーは、週2-3日を在宅勤務にて開発に集中しています。そして、任せた仕事に関する決定権限を必...

Beyond Next Venturesのパートナーの植波（うえは）です。長らく同社の挑戦を応援し続けている一人として、サスメドの魅力を多くの方々に知って頂く一助となればと筆を執りました。 出会いのきっかけと最初の印象サスメドの上野社長とは、2015年10月にピッチイベントで初めてお会いしました。「持続可能な医療」について語るプレゼンに引き込まれ、上野社長の臨床医あるいは研究者としての勤務時間後の深夜のファミレスで事業についての議論を重ねながら、2016年の12月に初回の投資を実行しました。これは小ネタなのですが、冒頭で「サスメドの上野社長」とわざわざ書いたのは、上野さんには20年以上前...