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何の不満もなかった「Rubyの生みの親」の会社を離れ、創業1年のスタートアップにジョインしたエンジニアの話

こんにちは。エンジニアの小田です。

2018年11月に入社をして早3ヶ月以上が経ちました。今回はHiCustomerのエンジニアチームの様子をお伝えします。

前職は何の不満もなかった

僕は元々、ネットワーク応用通信研究所というところで12年間Rubyエンジニアをしていました。Rubyの生みの親、まつもとゆきひろ氏のもとで、大企業やスタートアップの技術コンサルや顧問をしていました。

正直なところ、前職を辞める積極的な理由は特になかったんですよね(笑)。仕事内容にも人間関係にも環境にも、全て満足していました。ただ、もう「この会社でやれないことはない」という状態になっていたので「そろそろ次のステップに行くべきかな」と。そんなときにHiCustomerが紹介されている記事を見てプロダクトに興味を持ったのが、この会社との出会いです。

そして入社前に実際に働かせてもらったときには、直感的に「組織として強いな」と思いましたね。何より創業メンバー2人の息の合った雰囲気を目の当たりにして、「1+1」が「2」以上になるような強さを感じました。エンジニアとしてパフォーマンスを発揮するにはチームの雰囲気が重要だと考えていたので、ぴったりな環境だと思い入社を決めました。

無駄な衝突のない、大人なスタートアップ

実際入ってみて感じているのは、創業1年ちょっとのスタートアップですが、良くも悪くもとても平和な組織だということですね。チームメンバー4人で毎朝1時間ミーティングをしているのですが、入社してからのこの3ヶ月で揉めたことが一度もありません。社内で唯一揉めたのは、「オフィスに自転車と懸垂器具を置くかどうか」ということくらい(笑)。

年齢層が高く経験豊富なメンバーばかりなので、それぞれが持つ成功体験や失敗体験がベースとなって組織が上手く機能しているように感じています。それから全メンバーの共通目的はプロダクトの成長。「プロダクトに価値がないと意味がない」というのは全員理解しているので、自分のエゴや感情だけでぶつかることが無いのだと思います。

だからといって意見を我慢しているわけではなく、「技術的にこれが正しいんじゃないか」というのは忌憚なく言える環境です。技術は正解・不正解が割と明確で局所解が出やすいので、それが自然と、意思決定の軸になっているのだと思います。

とはいえ、スタートアップとしての大きな成長を目指すためには型にはまらない柔軟な発想も必要なので、バランスは大事ですけどね!

あとは、全員を「さん」付けで呼ぶ文化があります。誰かが言い始めたわけではなく自然とこうなっている気がします。その人が人間として尊重され信頼されている感覚にならないと、意見も言いにくいですよね。この文化は好きですし、今後メンバーが増えてもそういうチームにしていきたいと思っています。


穏やかな環境でゼロイチを経験できる貴重なタイミング

このように、チームとしては上手く行き過ぎている感じもする僕たちですが(笑)、プロダクトはこれからが勝負どころです。僕もインフラ、バックエンド、フロントエンドと広範囲で携わっているくらいの立ち上げ期で、いわゆる「0→1」のカオスさを経験できるタイミングです。

組織に課題があるとすれば、とにかくメンバーが足りていないことですね。プロダクトの急成長に人が追いついていけないのはもったいない。「生きながら死んでいる」ようなスタートアップにならないように、この1年は突っ走らないといけないと思っています。

創立1年目で資金調達も実施した急成長中のスタートアップなので、組織の穏やかさとのギャップを感じるかもしれません。でも「人間関係や感情的な衝突にエネルギーを使わず、開発に集中したい」という人にとっては働きやすい環境だと思います!

HiCustomer株式会社's job postings
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